岳麓区现代物流仓储管理信息推荐「多图」

大管家仓储管理的基本原则

一、***先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。

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零售企业仓储零存管理中容易遇到的问题

企业经营容易受到外部影响

　　如果在正常的经营状态下，企业的库存量还是很充足的，这时候，企业基本处于闭门造车的状态。但是如果企业实行了零库存管理，就对外界的依赖度增加了。在进行零库存管理的时候，是需要大量的准备和调研的，并且还需要一些前置的措施来保证实施。企业很容易就会被外界环境因素影响了自己的生产经营。比如说原料供应商突然间增加了自己原料的价格，在正常的经营状态，由于企业库存量充足，企业大可以一边继续生产，一边慢慢和原料提供商进行商谈，或者用这段时间寻找一家新的原料供应商。但是在零库存管理下，由于企业的生产都要依靠原料供给，因此留给企业反应的时间就有限了，很容易导致企业陷入被动的局面。

仓库管理系统

仓库管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库管理程序或者仓库管理系统工程项目的制约。

其具体部署包括：

1．制订程序总规划，凡是必不可少的程序都必须详细周到。

2．分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。

3.对过去的管理程序改进或者贯彻执行新的管理程序。