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仓储管理的原则

“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

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传统仓库管理的问题

在一些中小型企业生产过程中，随着人工成本的不断上升，而企业利润的下滑，很多的企业都为精简人员来节省生产成本。而仓库因为人员过多，管理量较大就往往成为了企业精简的部门。”今天我们不谈高大上的内容，就从务实的角度来谈谈仓库的管理方式。在精简了人员之后，同时也会降低仓库管理的工作量，所以有很多的企业仓库管理都没有完全的记录物品的入仓位置和数据，同时仓库物料的批次管理也几乎没有按照仓库管理规范去操作，这样给企业的生产带来了很大的问题。

仓库租赁的费用

仓库租赁的费用

这点是很重要的，因为仓储配送费用的成本，决定自己产品的利润空间和竞争力，所以在也需要货比三家不吃亏。当然了费用是其次，重要的还是服务质量，好的仓储配送服务对您竞争力优势上面也提到了，这里就不多说了。

　　仓储费用怎么计算？一般在（3.5-10）左右根据自己服务有关，比如只需要配送费3.5或以上根据自己货物重量有关逐渐上升，仓库租金0.45每平或以上根据地点和环境有关逐渐上升，仓库包装管理发货3.8或以上根据货品大小质量种类单量有关逐渐上升。每单基本费用，如果费用过低，一般会有问题，或可能后期产生隐形收费。仓库出租要提高服务水平，提升企业形象第三方物流服务与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过***性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，使整个物流供应链减少物流的复杂性，缩短交货期，提高消费者体验，树立自己的品牌形象。所以仓储费用8块到10块，毕竟仓储公司也要有盈利空间的，才能生存下去的！