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仓储管理的发货原则

“发货”原则：

1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；

2、手续不符合要求的，不能发放物料；

3、质量不合格的物料，除非有***批示同意使用，否则不能发放；

4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

5、未办理入库手续的物料，不能发放。

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仓储管理的原则

“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

相关产品线和发展方向在仓储管理中的重要性

● 相关产品线和发展方向

　　仓储管理系统的核心是管理发生在四堵墙里面的收、发、存等流程的执行系统。制定考核计划仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其准确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题。其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在“四堵墙里面”，墙外的事情则不在它管理范畴之内；其二，仓储管理系统是个执行系统，它只能管理仓库内部发生的一系列物理动作，而无法进行与库存、库位等相关的计划和优化。为了满足企业的需求，提供一套整体的解决方案，相关的外延模块就显得尤其重要了。

　　客户需求的变化，这些变化和新需求则鞭策着软件商必须时刻对其产品，无论是在功能上，还是技术上进行强化和更新换代。(2)采购收货：当采购订单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。通常，软件商会每年发布一个产品的升级版本，除了弥补上个版本中的缺陷外，还会增加来自客户方的合理建议并以此开发的新功能。另外，整个技术层面的改变也是举足轻重。如今，技术更新日新月异，软件商则更是站在前沿阵地，因而往往在产品上体现其变化和在技术领域的地位。

传统仓库管理的问题

在一些中小型企业生产过程中，随着人工成本的不断上升，而企业利润的下滑，很多的企业都为精简人员来节省生产成本。在进行零库存管理的时候，是需要大量的准备和调研的，并且还需要一些前置的措施来保证实施。而仓库因为人员过多，管理量较大就往往成为了企业精简的部门。在精简了人员之后，同时也会降低仓库管理的工作量，所以有很多的企业仓库管理都没有完全的记录物品的入仓位置和数据，同时仓库物料的批次管理也几乎没有按照仓库管理规范去操作，这样给企业的生产带来了很大的问题。