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仓储管理的原则

“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

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堆码核心方针合理：分区堆码、大不压小、重不压轻。分区堆码的要求：分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。节约：一次堆码成型，节省人力消耗节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。如果有货架，就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架，所以要注意。牢固：堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒定量：每层同量、数标清楚、便利盘点、发货定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。

仓储物流以及电商

【以往的模式】：收到订单，工人拿着单子满仓库去找货品的时代已经成为过去：

【现在实现的工作模式】：接收订单--自动从货架拣选出所需货品--自动复核订单货品--直接装箱发货，还需要几个人工呢？

自动分拣的应用：

全自动订单拣货系统：广泛适用于仓储、物流、化妆品、电商、等行业。用于大批量、多种类货品的自动化存储和全自动拣货，与客户系统实现无缝连接，自动接收订单信息，将所需的货品直接通过传输系统发送到复检台及包装台。多快好省的优化目标“多快好省”具体是指：快进货—接运、验收、入库。真正实现由“人工拣货”转变为“全自动拣货”！大大提高分拣速度和准确率！

自动分拣的优势：

1、自动接收订单自动拣货自动传输到复检及包装台 2、节约人工，降低70%左右人工成本 3、准确率高达99%，不会因错单丢失客户和赔偿 4、模块化设计，维护维修便捷，10-30分钟可完成 5、实现绩效考核，提高工作积极性。

做好仓库管理工作，不仅仅是强调纪律、要求严格那么简答。好的管理者需要对自身的工作有清晰的脉络，抓住***加以管控，才能够在资源有限的情况下做好本职工作。当企业的库存没有达到需求值时，租金不会因为仓储空间没有被充分利用、存在空余而减小，因此租赁仓库的租金不会随着库存水平变化而每天波动,它与库存水平无关，不属于库存持有成本。现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。