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仓储管理的原则

“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

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选择第三方仓储服务，有利于减少库存，***仓储人员进行库存管理。 制造企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要及时被送往装配点；对商业企业而言，过大的库存则严重影响了其经营目标的实现。

用共享云仓，能节省费用，减少资本积压 ***的共享云仓利用规模生产的***优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。

仓库出租管理团队

很多人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购没必要搞什么“交叉功能”执行团队。

尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内容：

1．采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点．保证仓库管理系统功能的正常发挥达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。

2．销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意信息的汇总。

3．信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管理系统。甚至整个公司管理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。